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Pourquoi choisir MTED ?

  • Des convictions fortes sur le management par la bienveillance, 
  • Une passion pour l’IT, 
  • La vision d’une DSI créatrice de valeur,
  • Une perception humaniste de l’informatique,
  • Une double compétence : métier & informatique.

Une expérience forgée au sein de PME / PMI / ETI ou Grands Groupes dans les domaines de l’industrie automobile, l’agro-alimentaire ou encore la distribution B2C et B2B.

Plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets d’organisation et informatiques.

Plus de 20 ans de management hiérarchique d’équipes fonctionnelles et techniques. De nombreux enjeux et défis relevés sur l’ensemble des activités des Systèmes d’Information :

  • création et restructuration d’équipes IT,
  • déploiements d’ERP,
  • plan stratégique de gestion de la dette technologique,
  • digitalisation de processus métiers,
  • gestion de crise incident de cyber sécurité,
  • audit d’organisation métier,
  • évangélisation et acculturation à la veille technologique,
  • optimisation des coûts informatiques,
  • externalisation d’infrastructure, hybridation d’infrastructure,
  • …
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Enjeux

Quels exemples d’enjeux ?

Les enjeux qu’adressent MTED sont très variés, d’une société à une autre, d’un domaine d’activité à l’autre. Sa capacité a y répondre va être liée à l’expérience de son manager et aux échanges avec le client. Leurs identifications commencent dès le premier entretien. 
Le manager cherchera également à identifier vos priorités, les objectifs de la mission ou encore les risques.

Vos enjeux :

  • Vous voulez rattraper, dépasser vos concurrents en transformant votre organisation,
  • Vous souhaitez assurer une continuité en attendant un recrutement,
  • Votre organisation est en hyper-croissance,
  • Vous souhaitez améliorer la qualité de services de la DSI,
  • Vous recherchez des sources d’économies,
  • Vous avez un doute sur la sécurité de votre SI,
  • Vous voulez mener un projet structurant,
  • Vous souhaitez créer du lien avec les métiers.
 
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Quels types de missions ?

Le manager et l’expert IT sont capables d’intervenir sur des missions très variées par les enjeux, les objectifs et les attentes de l’entreprise cliente. Des missions courtes, voire “très courtes” pour auditer, conseiller ou orienter. Et également des missions de fond, pour piloter, structurer ou restructurer.

3 types de missions, quelques exemples de missions :

1. Le management de transition sur des fonctions de Direction liées aux SI

  • Réponse à des enjeux forts de transformation de l’organisation impactant le SI,
  • Transformation de l’offre de services de la DSI, ou d’un service de la DSI
  • Amélioration de la qualité de service IT,
  • Création / Organisation d’équipes IT dans un contexte de croissance ou de création d’activité,
  • …

2. Le conseil, l’accompagnement et le pilotage de projets

  • Mise en place d’un schéma directeur, suivi budgétaire, portefeuille de projet,
  • Evangélisation et conduite du changement,
  • Accompagnement / pilotage des projets SI,
  • Maitrise des risques liés au Système d’Information,
  • …

3. L’audit d’organisation ou des systèmes d’information

  • Audit budgétaire et identification des optimisations de coûts IT,
  • Audit d’architecture d’entreprise,
  • Enquête de satisfaction utilisateurs, analyse et plan d’action.
  • Audit d’organisation des équipes IT, analyse et préconisations,
  • …
Quelles sont les premières actions de MTED ?

MTED commence sa mission dès la première sollicitation ! Et ce, même si cela n’aboutit pas à la contractualisation d’une mission.
Le consultant va chercher dès les premiers échanges à identifier le contexte de l’entreprise, ses enjeux et ses objectifs. Il reformule les priorités, identifie les risques et la maturité de l’entreprise cliente. Il en déduit le type de missions à mettre en place.
Alors, n’hésitez pas à partager, en toute confidentialité, vos enjeux pour définir la meilleure mission dans votre contexte.

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Transition

C’est quoi un manager de transition ?

Le manager de transition est un expert dans le management intervenant pour une mission ponctuelle. Sa mission est à la fois stratégique, opérationnelle et hiérarchique.
Il a pour rôle d’accompagner la société cliente afin d’augmenter la performance sur le domaine d’intervention. Et ce, parfois, dans le cadre d’une situation difficile au sein de l’entreprise qui fait face à des enjeux de transformation ou de changement important. Il porte une vision qu’il est capable de décliner en actions avec les équipes de l’entreprise cliente.

Quel est le rôle du manager de transition ?

Le management de transition est né aux États-Unis et il est apparu dans les années 80 en France. C’est un responsable qui est chargé d’apporter son expérience et ses compétences lors de transformation ou de reprise de fonction urgente dans un contexte de challenges.

Le manager de transition endosse le rôle de dirigeant ou de responsable de service. Il décide et fait prendre des décisions.

La mission est réalisé à temps partiel ou à temps plein. Elle peut varier entre 3 mois et 2 ans, selon les enjeux et les objectifs de la mission.

Le manager de transition est réservé à des profils senior de cadres supérieurs ou dirigeants, ayant tenu des fonctions avec des responsabilités importantes.

Quelles sont les qualités du manager de transition ?
  • Leadership : le manager de transition intervient dans des moments parfois compliqués, il a l’expérience pour mobiliser des équipes en partageant une vision et en (re)donnant du sens. Il est capable de mobiliser les collaborateurs en partageant les enjeux des changements nécessaires, de les rassurer et de les impliquer.
  • Transmission : le manager de transition ne s’inscrit pas dans la durée. Il a la capacité à rendre autonome les équipes. Il assure la transmission de son savoir, sa vision afin d’assurer la pérennité des actions, des processus et de l’organisation mise en place. Il n’a jamais l’objectif de se rendre indispensable.
  • Adaptabilité et réactivité : l’entreprise cliente fait appel à un manager de transition afin de faire face à une situation urgente. L’une des clés de réussite de la mission est la rapidité du manager a devenir opérationnel. Il doit comprendre la culture, les ambitions, les principes de management et les valeurs, affichées et surtout incarnées ! Et si adapter dès son arrivée. Un manager de transition à l’expérience pour agir et réagir  immédiatement et faire évoluer sa stratégie.
  • Écoute et communication : les qualités premières d’un manager ! Et, le manager de transition est avant tout un professionnel du management. Il doit développer rapidement sa connaissance de l’entreprise, sa culture, son marché… Il est capable de cerner son environnement et ses interlocuteurs par une écoute active et bienveillante.
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