Offre de services

Des convictions fortes sur le management par la bienveillance,
Une passion pour l’IT,
La vision d’une DSI créatrice de valeur,
Une perception humaniste de l’informatique,
Une double compétence : métier & informatique.

Une expérience forgée au sein de PME / PMI / ETI ou Grands Groupes dans les domaines de l’industrie automobile, l’agro-alimentaire ou encore la distribution B2C et B2B.

Plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets d’organisation et informatiques.

Plus de 20 ans de management hiérarchique d’équipes fonctionnelles et techniques. De nombreux enjeux et défis relevés sur l’ensemble des activités des Systèmes d’Information :

création et restructuration d’équipes IT,
déploiements d’ERP,
plan stratégique de gestion de la dette technologique,
digitalisation de processus métiers,
gestion de crise incident de cyber sécurité,
audit d’organisation métier,
évangélisation et acculturation à la veille technologique,
optimisation des coûts informatiques,
externalisation d’infrastructure, hybridation d’infrastructure,
…

Le manager et l’expert IT sont capables d’intervenir sur des missions très variées par les enjeux, les objectifs et les attentes de l’entreprise cliente. Des missions courtes, voire “très courtes” pour auditer, conseiller ou orienter. Et également des missions de fond, pour piloter, structurer ou restructurer.

3 types de missions, quelques exemples de missions :

1. Le management de transition sur des fonctions de Direction liées aux SI

Réponse à des enjeux forts de transformation de l’organisation impactant le SI,
Transformation de l’offre de services de la DSI, ou d’un service de la DSI
Amélioration de la qualité de service IT,
Création / Organisation d’équipes IT dans un contexte de croissance ou de création d’activité,
…

2. Le conseil, l’accompagnement et le pilotage de projets

Mise en place d’un schéma directeur, suivi budgétaire, portefeuille de projet,
Evangélisation et conduite du changement,
Accompagnement / pilotage des projets SI,
Maitrise des risques liés au Système d’Information,
…

3. L’audit d’organisation ou des systèmes d’information

Audit budgétaire et identification des optimisations de coûts IT,
Audit d’architecture d’entreprise,
Enquête de satisfaction utilisateurs, analyse et plan d’action.
Audit d’organisation des équipes IT, analyse et préconisations,
…

Quelles sont les premières actions de MTED ?

MTED commence sa mission dès la première sollicitation ! Et ce, même si cela n’aboutit pas à la contractualisation d’une mission.
Le consultant va chercher dès les premiers échanges à identifier le contexte de l’entreprise, ses enjeux et ses objectifs. Il reformule les priorités, identifie les risques et la maturité de l’entreprise cliente. Il en déduit le type de missions à mettre en place.
Alors, n’hésitez pas à partager, en toute confidentialité, vos enjeux pour définir la meilleure mission dans votre contexte.